新聞中心

行業動態

當前位置: 主頁 > 新聞中心 > 行業動態

企業做管理咨詢過程中要注意哪些情況

來源: 作者:admin 發布時間:2018-08-16 10:34
       企業和管理咨詢公司的合作,如同跳美妙的華爾茲,要達到有賞心悅目的結果,需要雙方的全心投入。尤其是對于企業來講,切不可把聘請管理咨詢公司看成包治百病的靈丹妙藥。其實,如果企業領導對變革三心二意,那么再高明的管理咨詢公司恐怕也難有作為。龍巖企業管理,龍巖夏令營就找博通管理,博通夏令營,博通企業管理,龍巖博通企業管理。

1. 要了解自己的需求

      你應該在公司進行充分的溝通,理清現狀和需求。如果你已經清楚公司應有的方向,知道該做什么,那就卷起袖子動手做,并不需要求助于咨詢公司。 如果你還缺乏策略或無法分析現狀,也不知道如何跨出第一步,這時候咨詢公司就是一個很好的幫手。但你對咨詢項目所要達到的結果、對企業未來的影響程度、所涉及的 圍、所需要的各項資源,必須自己有一個清醒的認識。是有關經營戰略的制定,還是業務流程的優化?是組織機構的調整,還是信息技術的運用?凡此種種,在和咨詢公司洽談之前都需了然于胸。

2. 變革的決心和行動只能來自于你自身

     企業變革,絕不可能假手他人。許多企業犯下的錯誤,在于把此重任交給二線人員和管理顧問去執行。事實上,離開了企業高層的支持和全身心的投入,咨詢公司即使有再完美的方案,也往往無功而返。

3. 重在培養企業自身能力

     所謂予人以魚,不如授人以漁。其實你真正要從咨詢公司那里得到的,是如何來提高自己的管理能力。所以,你切不可把聘用咨詢公司僅僅看成是一件交易,更重要的是要把它當成一個過程。如果通過和一流管理咨詢公司的合作,你發現你完全不再需要咨詢公司再來幫你。那么,即使你為此付出高價,但誰又能說你花了冤枉錢!

4. 在整個項目中,你和管理咨詢公司的溝通至關重要

     你必須自始至終與咨詢公司保持緊密聯系,定期召開項目進展審核會議,就工作議題、項目進程達成共識,并針對項目的變化、發展以及進程的調整達成一致的意見。同時,良好的溝通可以將你的產業知識和經驗
與咨詢公司的最佳運作模式相融合,產生行之有效的解決之道,并在你的企業內部營造一個有利于變革的環境。 內因是根據,外因是條件。聘用管理咨詢公司時,你也應當切記這點。通過和咨詢公司的一番合
作,你應該能獨立應對管理上的各類挑戰,這才是你聘請咨詢公司的真正目的所在。


 

婷婷成人亚洲综合国产_亚洲最大无码中文字幕网站_亚洲性无码欣赏网_手机在线观看av片不卡